Program 16. juni
09.00 – 10.30 Den nye medievirkeligheten:
• Surviving and thriving in todays media meltdown – key factors and strategies to succeed. Med Nick Thomas, Forrester.
• Hvor går medieindustrien? Nye formater – nye kanaler – nye forretningsmodeller.
Med Tim Frank Andersen, In2Media.
• Betalt eller gratis: Utviklingen av forretningsmodeller i et medielandskap i endring? Med Knut Arne Futsæter fra TNS Gallup og Alf Lande fra LAC 2.0.
Pause 10.30 – 10.50
10.50 – 14.00 Hvor lenge overlever lokalmediene?
Vil lokalmediene kunne innta rollen som digitalt møtested for informasjon, kommunikasjon og samhandling eller vil de måtte overlate rollen til andre? Kan de i tilfelle overleve som papiraviser?
Caser:
• Engaging your local community – and making money. Med Grzegorz Piechota, special projects editor, Gazeta Wyborcza fra Polen.
• «Nils Heldal om mål og selvmål i sosiale medier». Med Nils Heldal, Rosenborgs mediesjef
Lunsj 11.50 – 12.50
12.50 – 14.00 Hvor lenge overlever lokalmediene fortsetter?
• «Polaris, offensiv nykommer blant de store aktørene». Med Rolf Dyrnes, Polaris.
• Nyskapning i lokal medier, «125 år og moderne». Med Erling Brøndmo, Glomdalen.
Paneldebatt:
Ledet av Trond Hovland, med deltaker Rolf Dyrnes, Erling Brøndmo, Nils Heldal og Knut Arne Futseter.
Pause 1400-1425
14.25 - 16.30 Lederutfordringer under paradigmeskifter
Hva er kravene til lederskap og ledere når organisasjoner må gjennom radikale skift inkludert omfattende nedbemanninger og nyskaping.
• Brian Bacon, President, Oxford Leadership Academy.
• Change management – how to train the leaders, Juan Rovira de Osso, President, Telefonica Corp University.
Avslutning kl. 16.30
Program 17. juni
09.00 – 10.20 Nye og absolutte krav til brukeropplevelse – nøkkelfaktor for tjenester som lykkes
Innhold, kontroll over distribusjon og kapital har vært viktige assets i medieindustrien.
Så ikke lenger – fremragende brukeropplevelse og brukerdialog er den viktigste forutsetning for å lykkes.
• Lavrans Løvlie, grunder og leder av LiveWork
• Er kvalitetsinnholdets betydning under press når publisering migerer til digitale plattformer? ved Einar Hålien, Schibsted
Pause 10.20 - 10.40
10.40 – 11.30 Hva kan vi lære av Schibsted?
• Ingen suksess uten feilsatsinger. Hva har vi lært på reisen og hvordan vil vi møte den digitale utfordringen. Med Rolv Erik Ryssdal, konsernsjef Schibsted.
Lunch 11.30 - 12.30
12.30 – 13.30 Hvor kommer pengene fra?
Helt nye forutsetninger for å skape inntekter – abonnement, reklame, impulskjøp, mikrobetaling: Hva, når og hvordan?
• TV 2 Sumo har tatt betalt for innhold på nett i 8 år. Hvorfor? Hvordan?
Mens alle prater om å ta betalt for innhold på web, så har TV2 skritt for skritt bygget opp en av verdens råeste betalt-for-innhold-satsinger på web. Hva gjorde de? Hva var og er den overordnede tenkningen?
Helge Høibraaten forteller om arbeidet med å bygge en av verdens fremste abonnementstjenester for online innhold.
• Hva er BILD sin strategi ved in-app løsninger for mobil kommunikasjon. Hvilke erfaringer har de fått etter det første halvåret med sin modell for «in-app purchase» til iPhone på markedet.
Donata Hopfen, general manager, BILDmobil.
Pause 13.30 – 1345
13.45 – 17.15 Digitale leseplater og nye betalingsmodeller – mediebransjens mulighet til omkamp?
iPad gir forhåpninger om medieindustriens comeback for å få betalt for innhold – også på web. Hvilket innhold og hvordan?
• Stop the press, distribute the frontpage med Peo Stindlund, ansvarlig for forretningsutvikling og markedsføring Apple Nordic
• Sanomats iPad/eReader strategy, Petteri Putkiranta, VP, Online, Helsingin Sanomat
• Mister papir, men beholder styrken! Fredrik Strömberg, Creative Director på Digitala Medier, Bonnier
• Hva bør norske medier gjøre – rapport fra MBL´s lesebrettprosjekt med Mikal Rohde (MBLs prosjektleder) og Kjetil Palmquist utviklingsansvarlig Aftenposten)
Paneldebatt:
Ledet av Alf Lande og Bernhard Steen, med Fredrik Strömberg fra Bonnier, Stephan Granhaug fra A-pressen, Jo Chr. Oterhals fra VG Multimedia.
Om innholdet i konferansen:
- Den nye medievirkeligheten: Hvor går markedsmakten og hvor går pengene; Cases; hvordan møtes utfordringene internasjonalt og i Norge; hvordan tenker de nye medieaktørene.
Vi er i en ny virkelighet hvor elektroniske medier dominerer. Dette henger først og fremst sammen med tilgjengelighet - du kommer på nettet overalt. Du holder mobiltelefonen og den er knyttet til nettet. Når du kommer hjem, står det en skjerm der som er knyttet til nettet. Det er lettere å sette seg ved skjermen enn å gå til kiosken og kjøpe avisen. Norske nettaviser er gode på å få ting ut kjapt og på volum, men har et godt stykke igjen på å bruke det sosiale nettet med blogger og mikrobloggingstjenester.
- Ledelsesutfordringen, hvordan lede under paradigmeskifter: Hvordan gi nytt perspektiv og ny innsikt til ledere og mellomledere i en mediebransje i radikal omveltning; hvilke krav stilles til lederskap; hvilke utfordringer må møtes og hvordan; hvordan kombinere nedskalering og oppbygging.
Når forretningsmodeller, marked og teknologi er i endring og verken du eller ditt lederteam har den kunnskap eller erfaring som skal til for å peke ut kursen. Når markedet faller og dine tradisjonelle verktøy og strategier ikke fungerer? Hvordan lede når du både skal si opp mennesker, ansette nye medarbeidere og motivere eksisterende medarbeidere uten at du vet hvor du skal?
I dagens marked med synkende inntekter trenger gode ledere i både oppgang og nedgangstider, – velg dine inspirasjonskilder med omhu.
Brian Bacon fra Oxford Leadership Academy rådgir internasjonale konsernsjefer og statsledere og er en ettertraktet foredragsholder i fagene lederskap, strategisk fokus og rolleverdier i virksomheten. Hvordan utøves ledelse i endringsprosesser? Hvilke ledelsesstrategier synes lederne å ta i bruk, og hvordan begrunner man strategivalget? Han vil gi deg gode råd basert på hans brede erfaring både internasjonalt og nasjonalt om hvordan man skal lykkes i endringsprosesser.
Telecom bransjen har vært igjennom omfattende endringsprosesser. Telefonica er blitt en av verdens ledende teleoperatører gjennom bevisst fokus på lederskap og lederrollen. Hva har de gjort og hvordan har de sikret seg oppslutning om sine endringsprosesser?
Schibsted er det norske mediehuset fremfor noen som offensivt har tatt tak i de digitale utfordringene gjennom lederskap, strategier og tiltak. Det har vært en reise med mye ny læring. Konsernsjef Rolv Erik Ryssdal vil gi innsikt i hvordan mediehuset arbeider for å skape sin egen fremtid.
- Brukerne i fokus: Fremtidens medieutvikling styres allerede av brukerne, ikke lenger av annonsørene – hva betyr det for mediene; Hvordan forberede seg på fremtidens mediemix i dag; Hva betyr brukerdialog og personalisering;
I dagens digitale virkelighet er det brukernes opplevelse av din tjeneste som avgjør om du vinner eller taper. To ”like” virksomheter vil kunne fremstå og utvikle seg dramatisk forskjellig basert på deres evne til å forstå brukerperspektivet og utvikle brukersentriske tjenester. Kunnskap og erfaring med hvordan dette skal gjøres og ikke skal gjøres, er den viktigste og mest knappe faktor for digitale tjenesteutvikling i dag. Hvordan engasjere brukerne aktivt? Hvordan holde på deres oppmerksomhet og møte deres forventninger? Hvilke krav stilles til brukersentrisk tjenestedesign? Hvordan kan dine brukere medvirke til vellykket tjenesteutvikling?
For å svare på disse spørsmål og gi ny innsikt i kritiske faktorer for å lykkes digital tjenesteutvikling har vi satt samlet både praktikere og faglig ekspertise.
- Hvor er pengene?: Hvordan tjene penger på innhold; Nye spilleregler - Murdoch og Microsoft vs Google; Hvordan tjene penger på annonser og hvem skal kontrollere annonsepengene; Annonsørene som sponsorer for nye konsepter og produkter (inkl product placement); Hvordan tjene penger på levende bilder og hva er potensialet.
Her vil det bl.a. være flere spennende case fra:- Ten years of monetizing digital content - TV2 – Sumo
- Bild Digital GmbH & Co – Donata Hopfen
- The reinvention of Local Media: Hvilken rolle skal mediene spille lokalt – hvilke oppdrag og oppgaver skal de løse; hvordan spille på sosiale nettverk, lokale grupper (idrettslag, skoler, musikkkorps, næringsliv) og nye verktøy (Facebook, Twitter) for å omforme lokalmediets rolle;
Lokale og regionale medier har foreløpig klart seg relativt godt i møte med den digitale virkelighet. Annonseinntektene til papiravisene har falt mindre enn de har i nasjonale medier – annonsørene lokalt har ikke hatt klare alternativer. Dette vil endre seg dramatisk. I løpet av få år må lokale medier ha etablert en vellykkede digitale alternativer om de skal holde posisjon som arena for lokalsamfunnet og tiltrekke seg annonsører. Sosiale tjenester som Facebook gjør allerede et sterkt innhugg i kampen om oppmerksomhet og formidling av småstoff og posisjonerer seg for annonseinntekter. Hvilke oppskrifter virker for å ta posisjon i lokalsamfunnet? Hvilke feil skal man unngå? Hva er de største utfordingene for lokalmediene? Hva gjør de som lykkes?
For å belyse utfordringene og gi innsikter til alle som arbeider med å planlegge, utforme og gjennomføre digitale mediestrategier regionalt og i lokalsamfunnet har vi samlet bedriftsledere og eksperter med erfaring på området.
Vi forbeholder oss retten til endring i programmet.